VBG-Präventionspreis 2026: Sechs Siegerprojekte, die neue Impulse setzen

Bei AFRY Deutschland, einem Ingenieurunternehmen mit 17 Standorten, ist Betriebliches Gesundheitsmanagement kein Lippenbekenntnis, sondern gelebter Alltag und wird seit über zehn Jahren kontinuierlich weiterentwickelt. Besonders bemerkenswert: das präventive Eingliederungsmanagement, das schon bei 20 Fehltagen ansetzt, lange bevor die gesetzliche Pflicht greift. Mit individueller Beratung, Hilfsmitteln und Kursen erreichen die Verantwortlichen fast alle Betroffenen und schaffen es so, Langzeiterkrankungen spürbar zu reduzieren. Möglich wird das durch ein Netz aus Multiplikatorinnen und Multiplikatoren an allen Standorten, die die Bedingungen vor Ort kennen und Maßnahmen zum Verbessern der physischen und mentalen Gesundheit passgenau umsetzen. Ein Konzept, das zeigt: Wer Gesundheit konsequent mitdenkt, profitiert langfristig davon – Beschäftigte wie Unternehmen.

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Wer schon einmal eine Sicherheitsunterweisung erlebt hat, weiß, dass das meist keine Begeisterung auslöst. Am Goering Institut in München, wo angehende Restauratorinnen und Restauratoren für Möbel und Holzobjekte ausgebildet werden, ist das anders. Die Studierenden gehen dort auf digital unterstützte „Schnitzeljagd“ – mit dem treffenden Namen „Hunting Cutlet“. An Maschinen, Notausgängen oder Gefahrenstellen scannen sie QR-Codes, beantworten Fragen, lernen nebenbei den Umgang mit dem Feuerlöscher oder testen den Not-Aus-Schalter. Entwickelt wurde die App von einem IT-Studierenden, der zuvor ein freiwilliges Jahr im Institut absolvierte. Die App ist so angelegt, dass sie inhaltlich auch ohne IT-Kenntnisse weiterentwickelt werden kann. Das Ergebnis: Studierende, die mit echtem Interesse bei der Sache sind. Und Lernerfolge, die sich sogar rechtssicher dokumentieren lassen.

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Zum zweiten Mal vergab die VBG einen Wissenschaftspreis für Studierende. Die Preisträgerin hat sich eines Themas angenommen, das im betrieblichen Gesundheitsmanagement bislang kaum vorkommt: zyklusbedingte Beschwerden. Linda Öttinger von der Technischen Hochschule Deggendorf hat in ihrer Bachelorarbeit eine Onlineplattform entwickelt, die menstruierende Personen im Arbeitsalltag unterstützt und gleichzeitig Führungskräfte sowie Kolleginnen und Kollegen für das Thema sensibilisiert. Grundlage dafür waren eine Umfrage mit 186 Teilnehmenden und Interviews mit Expertinnen aus Medizin, Psychologie und Arbeitswelt. Herausgekommen ist ein Konzept mit Kalenderfunktion, Austauschforen und telemedizinischer Anbindung. Das Angebot ist niedrigschwellig, skalierbar und trägt dazu bei, dieses Thema aus der Tabuzone zu holen.

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Manchmal ist die beste Lösung die, die neu erfunden wird. Im Werk Malsch von Xella Deutschland – einem Hersteller von Baustoffen und Systemlösungen – mussten Mitarbeitende regelmäßig eine Schneidanlage für Porenbeton auf nassen, rutschigen Lamellen, anderthalb Meter über dem Boden reinigen. Stolpern, Ausrutschen, Abstürzen waren ein echtes Risiko im Arbeitsalltag. Weil es am Markt keine passende Lösung gab, hat das Team der Instandsetzung gemeinsam mit der Fachkraft für Arbeitssicherheit kurzerhand selbst eine gebaut: ein fahrbares Podest auf schmalen Schienen, das sich leicht und sicher durch die Anlage bewegen lässt. Eine Idee, die aus der Praxis kam und jetzt anderen Porenbetonwerken als Vorbild dient.

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Verletzungen der hinteren Oberschenkel sind der Albtraum jeder Fußballspielerin und jedes Fußballspielers. Sie erwischen die Sportlerinnen und Sportler ausgerechnet dann, wenn sie am schnellsten unterwegs sind. Die meisten Risse passieren bei Sprints mit über 80 Prozent der Höchstgeschwindigkeit, besonders beim Abbremsen. Bei Eintracht Braunschweig haben die Verantwortlichen sich davon nicht entmutigen lassen, sondern eine Radarpistole in die Hand genommen. Klingt nach Verkehrskontrolle, ist aber Hightech-Prävention: Damit lässt sich die Sprintgeschwindigkeit jedes einzelnen Spielers viel genauer messen als bisher – und so der optimale Trainingsbereich von über 90 Prozent der Höchstgeschwindigkeit bestimmen. Aus den Werten entstehen individuelle Sprintprofile, auf deren Basis Spieler von der U17 bis zu den Profis gezielt trainieren, auch das so wichtige Abbremsen. Ein Verein der 2. Liga, der zeigt, dass kluge Prävention entsteht, wenn man bereit ist, neue Wege zu gehen. 

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Dass professionelle Prävention nicht zwingend ein dickes Portemonnaie braucht, beweist der TSV SCHOTT Mainz. Der Breitensportverein mit 14 Abteilungen hat einfach das genutzt, was er hat: eigene Mitglieder aus Sportwissenschaft, Sportmedizin und Physiotherapie. Daraus entstand über 14 Jahre ein Präventionskonzept mit wissenschaftlich fundierter Leistungsdiagnostik, eigens entwickeltem Leitfaden und individuellen Trainingsplänen für Sportlerinnen und Sportler jeden Alters. Kindersportakademie und Jugendprävention sorgen dafür, dass schon der Nachwuchs einen guten Start ins gesunde Sportlerleben bekommt. Ein Verein, der vormacht, wie viel Engagement und kluge Kooperationen bewegen können.

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