Gesund und erfolgreich führen

Erläuterungstexte für die einzelne Dimension

• Quantitative Überforderung

  Übertragen Sie Ihren Mitarbeitenden nicht zu viele Aufgaben, setzen Sie sie nicht unter Zeitdruck und erwarten Sie von ihnen kein zu hohes Arbeitstempo.

• Qualitative Überforderung

  Übertragen Sie Ihren Mitarbeitenden keine Aufgaben, die zu schwierig sind und sie inhaltlich überfordern.

• Komplexität/Variabilität

  Übertragen Sie Ihren Mitarbeitenden Aufgaben, die den Einsatz von vielfältigen Fähigkeiten und Fertigkeiten erfordern und durch die sich Ihre Mitarbeitenden weiterentwickeln können.

• Handlungsspielraum

  Erweitern Sie die Handlungsspielräume Ihrer Mitarbeitenden. Lassen Sie die Mitarbeitenden selbst entscheiden wie sie ihre Aufgaben bearbeiten und übertragen Sie ihnen weitgehend die Planung, Ausführung und Kontrolle ihrer Arbeit.

• Partizipation

  Beteiligen Sie Ihre Mitarbeitenden an der Gestaltung von Veränderungen sowie an Entscheidungen, die ihre Arbeit oder Arbeitsplatzumgebung betreffen und greifen Sie die Ideen und Vorschläge der Mitarbeitenden auf.

• Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden

  Zeigen Sie Vertrauen in die Fähigkeiten und Handlungen Ihrer Mitarbeitenden und trauen Sie ihnen zu, dass sie eigenverantwortlich und selbständig gute Leistung bringen.

• Instrumentelle Unterstützung/Information

  Seien Sie ansprechbar, wenn Probleme bei der Arbeit auftreten und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden im Arbeitsprozess, wenn sie Schwierigkeiten haben. Informieren Sie ausreichend und stellen Sie alle zur Aufgabenerfüllung relevanten Informationen zur Verfügung.

• Klarheit/Transparenz

  Erläutern Sie Hintergründe von Entscheidungen und verdeutlichen Sie den Sinn bestimmter Aufgaben. Sorgen Sie für eindeutige Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeitenden ihre Aufgaben verstanden haben. Formulieren Sie Aufgabenanforderungen und Erwartungen an Ihre Mitarbeitenden klar und deutlich.

• Anerkennung/Feedback

  Würdigen Sie gute Arbeit und besonderes Engagement Ihrer Mitarbeitenden durch Lob und Anerkennung. Geben Sie regelmäßig Rückmeldung und lassen Sie Ihre Mitarbeitenden wissen, wie gut sie ihre Arbeit machen.

• Konfliktmanagement

  Sprechen Sie Konflikte an, suchen Sie mit den Beteiligten nach Lösungen und führen Sie bei Konflikten Lösungen herbei, die die verschiedenen Interessen berücksichtigen.

• Kooperation

  Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich gegenseitig zu unterstützen, Probleme gemeinsam zu lösen und ihr Wissen untereinander auszutauschen.

• Karriereunterstützung

  Fördern Sie das berufliche Vorankommen Ihrer Mitarbeitenden und beraten Sie, wie sie ihre beruflichen Ziele erreichen können.

• Integrität/Fairness

  Gehen Sie offen und ehrlich mit Ihren Mitarbeitenden um und halten Sie sich an Absprachen und Vereinbarungen. Achten Sie darauf, dass die Aufgaben der Mitarbeitenden gerecht verteilt sind und achten Sie auf Gleichbehandlung der Mitarbeitenden.

• Fürsorge

  Erkundigen Sie sich nach dem Wohlergehen Ihrer Mitarbeitenden und ermutigen Sie sie eine gute Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu finden. Sprechen Sie einzelne Mitarbeitende an, wenn Sie den Eindruck haben, dass sie überlastet sind und achten Sie darauf, dass Mitarbeitende zu Hause bleiben, wenn sie krank sind.