VBG_Next: Prävention zum Nachmachen

Mit 2.300 Beschäftigen gehört die BTC Business Technology Consulting AG zu den führenden IT-Consulting-Unternehmen in Deutschland. Von Oldenburg aus optimiert BTC die Geschäftsprozesse seiner Kunden, die überwiegend aus den Branchen Energie, Industrie, Dienstleistungen und aus dem öffentlichen Sektor kommen.

Mit dem VBG-Präventionspreis wurden zwei Projekte des Unternehmens ausgezeichnet:

1.      Videoblogs
Mit kurzen, teils humorvollen, empathischen Videos informiert das Unternehmen seine Beschäftigten über das betriebliche Gesundheitsmanagement und möchte gleichzeitig dazu motivieren, an gesundheitsfördernden Maßnahmen teilzunehmen. Beschäftigte und Führungskräfte produzieren mit Unterstützung der Kommunikationsabteilung Videos zu Themen wie Bewegung, Ergonomie an Bildschirmarbeitsplätzen, betriebliche Wiedereingliederung oder zur Rolle des Betriebsarztes.

2.      doCare!
Mit der Kampagne „doCare!“ möchte BTC bei Führungskräften das Bewusstsein schaffen bzw. erhöhen, wie elementar wichtig eine gesunde, achtsame Führung für den Unternehmenserfolg ist. Dafür arbeitet das Unternehmen mit Interviews im Intranet, Impulsvorträgen, Impuls-E-Mails, einem „Werkzeugkoffer“ und einem Gesundheitscheck. Führungskräfte sollten idealerweise Vorbilder sein und somit Einfluss auf die Gesundheit der Beschäftigten nehmen oder zumindest deren Bewusstsein für das Thema schärfen.

Beide Projekte zeigen positive Wirkung: BTC registriert eine hohe Akzeptanz, nicht zuletzt aufgrund der Authentizität, die durch die Einbindung der eigenen Beschäftigten und Führungskräfte entsteht. Sowohl in der Führungsebene als auch bei den Beschäftigten beobachtet das Unternehmen einen Wandel im Bewusstsein.

Die Carglass GmbH ist auf das Reparieren und Austauschen von Fahrzeugscheiben spezialisiert. Rund 2.300 Beschäftigte an 375 Standorten in Deutschland widmen sich täglich den Scheiben von Autos. Eine Autoscheibe wiegt zwischen 14 und 40 kg. Sie zu heben, zu tragen und zu positionieren ist körperlich belastende Arbeit, insbesondere weil dabei ganz ungünstige Körperhaltungen entstehen. Auf dem Markt gibt es keine adäquate Lösung, weshalb Carglass selbst die Entwicklung einer passenden, technischen Hebe- und Einlegehilfe initiiert hat. Heute arbeiten die Beschäftigten mit dieser Technik, die das komplette Gewicht der Scheibe bewältigt. Die Scheibe lässt sich exakt steuern und positionieren. Das Gerät kann auch von kleinen, engen Werkstätten genutzt werden und hat keine besonderen Anforderungen an die Statik des Aufstellortes. Die Belastung der Beschäftigten hat sich spürbar verringert und wird daher gut und gerne genutzt.

Als eine von sechs Regionalgesellschaften ist die GOLDBECK Nordost GmbH im gewerblichen und öffentlichen Hochbau tätig. Mit rund 570 Beschäftigten am Standort in Leipzig bietet GOLDBECK Nordost ein breites Spektrum an Leistungen rund ums Bauen an: von der Projektierung über Konstruktion und Vertrieb bis hin zur Organisation von Gebäuden.

Eine interne Umfrage ergab, dass die Beschäftigten etwa ein Viertel ihrer Arbeitszeit in Online-Meetings verbringen. Rund ein Drittel der Befragten nimmt dies als erhöhte Beanspruchung wahr und berichteten von Konzentrationsschwäche, erhöhter Reizbarkeit, Sehstörungen, Kopf- und Rückenschmerzen. Mehr als die Hälfte vermisst den direkten persönlichen Kontakt. Um dem entgegenzuwirken, hat GOLDBECK Nordost eine Präventionskampagne konzipiert, die nicht nur am Standort, sondern konzernweit umgesetzt wird. Zu dieser Kampagne gehören neben Design und Aktionslogo zum Beispiel Schulungen für MS Teams, organisatorische Empfehlungen von Online-Meetings und eine zentrale Kommunikationsplattform im Intranet. Zudem wird Expertenwissen unter anderen von der VBG und von Krankenkassen bereitgestellt.

Hohe Klick- und Downloadraten zeigen, dass die Kampagne gut ankommt. Auch qualitativ sieht das Unternehmen positive Ergebnisse: Information, Motivation und Sensibilisierung tragen spürbar zu einer Minderung der Beanspruchung bei digitalen Meetings bei.

Die Glas Trösch GmbH stellt an sieben Werken in Deutschland Glas aller Art her und verarbeitet es weiter. In Bad Krotzingen produziert das Unternehmen mit 100 Beschäftigten Isolierglas und sie bearbeiten dort Flachglas. Das Handling von bis zu 350 kg schweren Glasscheiben mit Hebegeräten birgt Unfall- und Verletzungsgefahren, insbesondere beim Drehen der Scheiben mit manuell zugeschalteter pneumatischer Unterstützung. Ein Mitarbeiter hatte die entscheidende Idee, die Schaltung so zu modifizieren, dass ein Drehen ohne pneumatische Unterstützung nicht mehr möglich ist. Genau an dieser Stelle sind nämlich immer wieder Unfälle passiert, weil das Zuschalten der Pneumatik vergessen wurde. Dies ist ein Beispiel einer Lösung, die extrem wirkungsvoll und gleichzeitig wirtschaftlich ist, da sie nur wenige Euro Investition bedarf.

Der Bergische Handball Club 06 ist ein gemeinschaftlicher Profi-Handballverein der Städte Solingen und Wuppertal. Die erste Mannschaft spielt in der Handball-Bundesliga. Profi-Handballer absolvieren in der Woche rund 1.000 Würfe - eine hohe Belastung für die Schulter. Um Verletzungen der Schultern vorzubeugen, wurde ein eigenes Präventionsprojekt ins Leben gerufen. Zunächst wird bei den Spielern die isometrische Kraft beim Wurf mithilfe eines „Handheld Dynamometer“ gemessen. Dieses Gerät ist nicht nur handlicher, sondern auch deutlich günstiger als herkömmliche. Mit den gewonnenen Werten lassen sich Gelenkfunktionen berechnen und vergleichen. Anschließend kann man aufgedeckte Schwächen gezielt angehen, zum Beispiel mit Krafttraining. Bereits nach drei Monaten hatten sich 15 von 16 auffälligen Werten verbessert. Die Gefahr von Verschleiß und Verletzung wurde so deutlich reduziert.

Der Eimsbütteler Turnverband gehört mit rund 17.000 Mitgliedern sowie knapp 300 Beschäftigten zu den größten Breitensportvereinen Deutschlands. Die Priorität des Vereins im Fußball liegt in der Nachwuchsarbeit und in der ersten Mannschaft, die in der Regionalliga Nord spielt. Trotz geringer finanzieller Mittel leistet der Verein hier auch ohne die Bedingungen eines Profi-Fußballclubs eine bestmögliche Präventionsarbeit gegen Verletzungen. Dazu gehören unter anderem:

• Leistungsdiagnostiken und Bewegungsanalysen schon ab der U14,
• Erstellung individueller „Schwächeblöcke" mit Übungen zur Risikominderung,
• Individuelles Athletiktraining,
• Kostenfreie Physiotherapie und Wiedereinstiegsprotokolle nach Verletzungen,
• Workshops für das Trainerteam und Spieler bzw. Spielerinnen zu Themen wie Belastung, Überlastung und Ernährung
• Berücksichtigung aktueller sportwissenschaftlicher Erkenntnisse

Der Erfolg gibt dem ETV recht: Der Verein beobachtet eine erfolgreiche Verletzungsprävention und Leistungsentwicklung. Die im Fußball gewonnenen Erkenntnisse werden dann in die anderen leistungsorientierten Sportabteilungen des Vereins übernommen. Ein wesentlicher Baustein des Erfolgs ist die Arbeit der außergewöhnlich engagierten Ehrenamtlichen, ohne die eine solche Präventionsarbeit nicht möglich wäre.

Die SCHOTT AG ist ein führender Hersteller von Glas. 2.900 Beschäftigte suchen permanent nach neuen Materialien, Schmelztechnologien und innovativen Lösungen rund um diesen Werkstoff. Das Ziel im Arbeitsschutz lautete, die erhöhten Unfallzahlen bei den Auszubildenden zu reduzieren. Dafür entwickelte das Unternehmen ein dreiteiliges Konzept. 

Teil 1 ist theoretischer Natur und vermittelt im Unterricht zum Beispiel die Aufgaben von Berufsgenossenschaften, Grundlagen der Arbeitssicherheit und die Organisation des betrieblichen Gesundheitsschutzes bei SCHOTT. 

Teil 2 bezieht sich auf die Praxis. Dazu gehören Unterweisungen von Fachleuten an Lernstationen, gemeinsames Üben und gegenseitiges Unterweisen. Die Azubis erstellen dabei auch Selbstlernsequenzen mit spielerischen Elementen, die der Vertiefung und der Erfolgskontrolle des Gelernten dienen. 

Teil 3 umfasst die Einführung von Azubi-Sicherheitsbeauftragten. Nach einem Tagesseminar können ausgewählte Azubis zum Azubi-SiBe werden und Aufgaben im Arbeitsschutz übernehmen.

Das Konzept wird gut angenommen. SCHOTT ist von einem nachhaltigen Präventionseffekt über die Azubizeit hinaus überzeugt.

Für eine Intensivstation eines Krankenhauses richteten Verantwortliche ein sogenanntes Kreativbüro ein. Ein solches Kreativbüro hat den Zweck, qualitative und quantitative Ressourcen und Belastungen der Beschäftigten zu untersuchen und zu verbessern. Daniel Adam untersuchte, inwieweit sich die Ziele des Kreativbüros mit den vorhandene Analyse- und Evaluationsinstrumenten erreichen lassen. Die Vorteile eines Kreativbüros liegen zum Beispiel in der Beteiligung der Beschäftigten, die mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung den Veränderungsprozess mitgestalten. 

Beim konkreten Fall wurde aus dem Kreativbüro heraus erkannt, dass Gesundheitsförderprogramme, Weiterentwicklung von Führungskompetenzen und innovative Arbeitszeitgestaltung notwendig sind. Der systematische Ansatz, die Partizipation der Beschäftigten und die Integration in die Organisation haben sich als erfolgreich erwiesen. Dieses Modell ist ausgezeichnet auf andere Branchen übertragbar.